在過往的20年，香港建築界出現了一個新現象，就是讓外國的建築師負責設計，而香港的建築師負責管理，如香港機場、郵輪碼頭、會展新翼、理工大學創新科技樓等。
這樣的情況多數出現在一些大型項目，因為客戶希望找來一國際級的大師或專家來為這些特殊項目提供一些比較特別或專門的設計，但由於這些外國建築師是沒有香港相關的執照和管理香港項目的經驗，因此便需要配合香港本地的建築師來進行入則和地盤管理等工作。事實上無論設計與管理都對項目的成敗非常重要，所以是互不分離的工作。
香港出現這樣的局面，根本上是各家有求、各取所需的。
作為發展商希望借助國際級建築師的名氣來增加項目的叫座力，但同時需要一個熟悉本地程序並且能夠整合整個設計的「地頭蟲」，所以才需要動用額外設計費來招聘兩個建築師。
作為海外建築師，自然希望能擴大自己的客戶網和海外市場，所以當然全力爭取這些項目，但他們又因語言的障礙，所以不能管理本地的地盤。
本地的建築師對發展商而言，其實是相當重要，因為香港的建築師的管理能力和整合能力是相當強，而且香港人是相當精於在極細的空間來創造出多功能的實用空間。 平心而論，若根據個人經驗，很多外國建築師的概念設計雖然吸引，但是若要他們執行實際技術和管理問題很多時都相當吃力，單是處理好防水的問題已經考起不少建築師。
由於筆者曾在外國留學和工作，體會到兩個地方的精神其實相當不同，英國的建築師會清晰地定義自己的權責，而且只專注自己負責的部份，從以避免法律的訴訟。不過，由於香港建築師與香港的發展商關系緊密，過往極少出現則樓與發展商之間的訴訟，而且香港建築師多數都是「認可人仕」（Authorised person）。即是香港建築師需要負責這建築物在建築條例全部的要求，換句話說，香港建築師已習慣「包底」，所以香港建築師對發展商而言其實是他們的安全網。
因此，香港建築師其實善用自己本地的知識和管理經驗，便能夠發揮自己的價值。不過，香港建築師有兩處是值得借鏡外國則樓的發展。
第一：專業化
外國有相當多的建築師樓是專門做某一種的建築物，例如：博物館、劇院、大型球場、古教堂。很多外國則樓能夠「猛龍過江」的原因就是他們在這些領域上有豐富的經驗和專門的知識，所以才吸引到海外客戶的垂青。不過，香港的建築師樓未必會投入大量資源來作專門化的發展，以筆者所知香港曾經有專門設計醫院和學校的專科則樓，而現在則有專門設計商場和一些負責保育項目的則樓，但這些都是業界內的少數。香港則樓大部份都是綜合性的，所以無論外國和本地的客戶都欠缺誘因來「欽點招聘」本地的則樓。
若要做到「非你莫屬」的情況，除了要不斷地慮積相關經驗之外，香港確實欠缺在建築技術上科研的平台，大學的專科研究科程亦不多。
如日本的專門研究木建築、美國和英國常見的數碼化建築（digital architecture）和聲效設計（acoustic）等類同的專門學科在香港好像在還未發展成熟，比較常見是保育建築和環保相關的科程。現在流行3D打印技術亦已開始在外國有應用在建築物興建的實例，不過在香港在這領略上好像還未起步。
第二：品牌化
由於香港建築師與本地發展商長期以來關系密切，各則樓的強弱項大家都很清楚，雙方很多管理層在大學階段或昔日的工作上已經認識，所以不用太複雜的程序就已經決定招聘那一位建築師。再者，房地產項目多年來都是香港經濟的支柱，如非出現金融風暴和沙士等經濟逆轉的情況，很多香港建築師大都偏重在固有的客戶網絡中發展，因此一直比較少投入資源來做市場推廣和尋找新客戶。
不過，外國的則樓是很多時都會投入一定程度的資源來打造自己的品牌並製作不同的宣傳產品，甚至參加不同的國際設計比賽，務求讓自己的品牌能打出國際市場，從而得到讓新客戶的垂青，香港很多發展商都是因這些機遇才認識這些海外建築師。筆者曾服務的則樓，就是憑一個比賽的機遇，把他們從英國帶到香港，從而在亞洲區發展了五間分公司，共五百人的設計團隊。
依筆者的愚見，香港的建築師的設計能力一直都得到認可，否則又怎能成為發展商的「救生圈」，其實香港建築師可以再下一成，讓自己的技術再昇華至另一個層次，並提供多一層的「品牌」價值，讓客戶可以在推銷上有更大的效應。
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